2016-12-27 11:30:38
近日，中鐵上海局市政公司南京丁家莊項目部會議室里座無虛席，一項項涉及項目部施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)的議題被提交上會，在區(qū)域黨組織委員的激烈討論交流中得到優(yōu)化完善，并最終形成決議予以實施。這是自該公司以充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織作用為中心，積極推進(jìn)工程項目黨組織委員會議制度以來一個集體決策的片段。
“我們推進(jìn)工程項目黨組織委員會議制度，就是要在關(guān)系工程項目重大管理決策中強(qiáng)化基層黨組織的保障監(jiān)督職責(zé)，為項目管理提供凝聚了黨組織委員集體智慧的建議，為推進(jìn)項目施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保障，是公司夯實基層黨建，聚焦項目一線，因地制宜發(fā)揮國有企業(yè)黨組織作用的重要舉措。”該公司黨委書記尹朝援解釋道。”
在推進(jìn)工程項目黨組織委員會議中，該公司黨委從三個方面入手牢牢把握住黨組織作用發(fā)揮的著力點。一是進(jìn)一步提升黨組織委員的能力素質(zhì)。工程項目黨組織委員會議內(nèi)容涵蓋廣，專業(yè)性強(qiáng)，為確保監(jiān)督?jīng)Q策的正確性，該公司黨委通過黨建交底、專題黨課、中心組學(xué)習(xí)等多種形式，對委員進(jìn)行政治理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升會議決策人員綜合能力素質(zhì)。通過項目書記與委員定期談心交心，開展思想引導(dǎo)，有效激發(fā)了委員參與項目管理的積極性和主動性。二是進(jìn)一步把控議題質(zhì)量。在議題選擇上，項目經(jīng)理和項目書記按照分工負(fù)責(zé)原則，項目管理相關(guān)議題由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集審核提交，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)議題由項目書記收集審核提交。同時，凡是涉及到項目部重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用的議題，均要項目經(jīng)理與項目書記達(dá)到意見統(tǒng)一后才能提交黨組織委員會集體討論。三是進(jìn)一步推進(jìn)決策透明化。在黨組織會議中，黨組織委員均要對提交的每一項議題進(jìn)行集體討論研究。針對涉及面較廣的議題，項目部還會邀請班子成員參加議題討論研究，凡是意見未達(dá)成統(tǒng)一的議題一律不得實施。在議題形成統(tǒng)一決議后，有關(guān)決議還要實行黨務(wù)公開、政務(wù)公開。涉及項目部重大問題的決議還必須在員工大會上進(jìn)行通報。
“通過黨組織會議，項目管理更加有序可控，項目黨組織作用發(fā)揮更加接地氣，黨組織委員更加讓群眾信服，項目書記的腰桿也更硬了”。談起工程項目黨組織委員會議實施所帶來的變化，南京丁家莊項目黨組織書記曲保春不無感慨道。