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2018-12-01 14:09:08
11月23日，中國中鐵2018年度成本管理暨二次經(jīng)營專題會在京召開。包括集團(tuán)公司在內(nèi)，我局共有9家單位和集體、4名個(gè)人獲股份公司表彰。集團(tuán)公司副總經(jīng)理李亮代表我局作了大會交流發(fā)言，我局也是會議僅有的兩家作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流的二級企業(yè)之一。
會議旨在深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，總結(jié)近兩年來成本管理與二次經(jīng)營工作，把握新形勢新要求，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提升成本管理與二次經(jīng)營水平，全面加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。李長進(jìn)、張宗言、周孟波、章獻(xiàn)、楊良、段永傳、劉寶龍、劉建媛、張回家、孔遁、馬江黔、何文等股份公司領(lǐng)導(dǎo)及高管出席會議。會議由股份公司執(zhí)行董事章獻(xiàn)主持。
股份公司黨委書記、董事長李長進(jìn)作了題為“提高站位 降本增效 努力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的講話。他指出，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)成本管理工作，健全體制機(jī)制是基礎(chǔ)、深化改革創(chuàng)新是保障、強(qiáng)化治虧增盈是關(guān)鍵、注重開源節(jié)流是根本、運(yùn)用對標(biāo)管理是手段。李長進(jìn)從講政治、講風(fēng)險(xiǎn)、講管理、講市場、講現(xiàn)場、講創(chuàng)新、講執(zhí)行等七個(gè)方面，對下一步工作提出具體要求。
張宗言總裁作了題為“打牢成本管理基礎(chǔ) 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐”的講話。他指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展、投融資經(jīng)營、對標(biāo)管理、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)等新形勢，對企業(yè)成本管理工作提出了新要求。要根據(jù)新形勢，把控制降低宏觀成本擺在突出地位來抓；要針對突出問題，在微觀成本管理上對癥施藥；要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全面提升企業(yè)創(chuàng)效水平。
黨委副書記、執(zhí)行董事周孟波宣讀了成本管理二次經(jīng)營先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。表彰了25家“成本管理先進(jìn)單位”、25家“二次經(jīng)營先進(jìn)單位”、80個(gè)“成本管理先進(jìn)項(xiàng)目部”、50個(gè)“二次經(jīng)營創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目部”，并頒發(fā)獎牌；表彰了80名“成本管理先進(jìn)個(gè)人”、50名“二次經(jīng)營先進(jìn)個(gè)人”，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。集團(tuán)公司攜所屬市政公司雙雙榮獲中國中鐵成本管理先進(jìn)單位，一公司榮獲二次經(jīng)營先進(jìn)單位，一公司哈佳鐵路第二項(xiàng)目部、市政公司合肥市清溪凈水廠PPP項(xiàng)目部、華海公司蘇州城北路綜合管廊五標(biāo)項(xiàng)目部、七公司銀西鐵路甘寧段YXZQ-8標(biāo)段項(xiàng)目部獲授成本管理先進(jìn)項(xiàng)目部，三公司江門大道項(xiàng)目部、五公司柳州市官塘大橋工程項(xiàng)目部獲授二次經(jīng)營創(chuàng)效優(yōu)秀項(xiàng)目部，一公司總經(jīng)濟(jì)師樂昌平、華海公司總經(jīng)濟(jì)師張?bào)w權(quán)榮獲成本管理先進(jìn)個(gè)人，集團(tuán)公司成本管理部部長夏邦海、鄭萬鐵路指揮部總經(jīng)濟(jì)師駱正甲榮獲二次經(jīng)營先進(jìn)個(gè)人稱號。與會領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位代表現(xiàn)場頒發(fā)了獎牌，集團(tuán)公司黨委書記、董事長榮樹森代表我局登臺領(lǐng)獎。
總經(jīng)濟(jì)師馬江黔作了題為“提質(zhì)增效 標(biāo)本兼治 全面推動企業(yè)降本創(chuàng)效能力再提升”的主題報(bào)告。
李亮副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司，從“以管理實(shí)驗(yàn)室活動為載體，筑牢企業(yè)成本管理根基”“以宏觀成本管理為核心，提高企業(yè)成本運(yùn)行質(zhì)量”“以全過程管理為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目成本管控水平”“以業(yè)績考核為導(dǎo)向，讓先進(jìn)團(tuán)隊(duì)‘名利雙收’”四個(gè)方面介紹我局牢固樹立成本管理“六大理念”、推進(jìn)項(xiàng)目開源與節(jié)流并舉、推動項(xiàng)目管理與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的成功做法。