2018-12-03 14:39:09
他長期扎根一線，輾轉多個項目擔任黨支部書記，多年的實踐工作磨練了他對本職崗位的熱愛和執著之情，工作盡職盡責、無私奉獻，處處以一名優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，履行黨員義務，永葆共產黨員先進性和純潔性，將自己的熱情、智慧和心血全部奉獻給黨務工作這一偉大事業，以高尚的人格魅力和務實的工作作風贏得公司上下一致稱道，他就是市政公司福州工程項目黨支部書記劉進春。
47歲的劉進春，1991年參加工作，先后參與了南京江心洲污水廠和城東污水廠、山東菏澤雷澤湖輸水管線工程、襄陽長征東路跨清河橋工程、山東龍煙鐵路、興廣鐵路和蒙華鐵路等工程建設。20多年來，他一步一個腳印，從一名普通醫務工作者成長為項目黨支部書記，多次被集團公司、公司授予“先進工作者”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”稱號。他始終堅持立足根本，服務大局，圍繞項目施工生產開展黨務工作，在本職崗位上充分發揮了先鋒模范作用。
一、注重學習 堅定信念不動搖
“忠于企業，努力工作，為領導分憂，為員工解愁！”是劉進春同志的座右銘，二十多年來，他始終以時不我待的緊迫感，高度自覺的責任感和奮發有為的使命感投入到日常工作中。不斷加強自身政治理論和業務素質學習，牢固樹立科學的人生觀、世界觀和價值觀，牢記自己入黨誓言，堅定信念不動搖。2001年企業改制，作為職工醫院一名科室負責人，在改制人員分流最為艱難時期，他主動申請轉崗到一線；2010年企業重組時，面臨大量人員“跳槽”重新擇業，面對多次“誘惑”卻始終不渝，獨自扎根一線，擔任吃力不討好的收尾“項目經理”，歷時一年多時間艱難完成竣工交驗和結算審計工作，不僅消除合同違約風險，還為公司成功挽回500多萬元經濟損失。與企業同甘共苦的二十多年，他見證了企業由弱到強、由小到大的發展歷程，練就了他對企業的無限熱愛和執著之情。多年奔波和操勞透支了他的體力和健康，在兩次休整調養期間，他毅然樂觀接受和服從組織安排，無論是襄陽、蒙華，還是福州，無論崗位如何變換，他都堅持認為，每一次經歷都是自己人生最為寶貴的財富。
二、夯實基礎 筑牢堡壘激活力
近年來，福州正迎來生態省、“新海絲”核心區和自貿試驗區“三個建設”機遇區，市政公司緊緊抓住這一良機，密切跟蹤市場動態，將福州納入公司“兩點兩線”戰略營銷布局，全力攻略并于2014年敲開福州市場，憑借洋里四期土建工程并贏得認可。為進一步加強福州市場力量，推動項目滾動發展，尚在身體康復和狀態調整中的劉進春同志在2016年初臨陣受命，被組織安排到福州項目擔任黨支部書記職務，他二話沒說，收拾簡單行李，只身南下投入到火熱的建設現場。
（一）完善制度建設。一進入現場，劉進春就撲下身子，按照公司黨委規范黨組織生活，落實從嚴治黨要求，及時調整組建黨工團組織，明確崗位職責和責任分工。完善制度建設，細化了“三會一課”、中心組學習、民主生活會、《黨員考勤及考核實施細則》、《福州項目支委會議題清單》和《福州項目強化監督防控風險清單和責任矩陣》等相關制度及細則。為規范黨員政治生活，加強項目班子建設、助推項目黨建工作提供了制度保證。
（二）聚焦黨建主業。班子建設和黨員干部隊伍建設是項目支部黨建工作重要著力點。進入現場，作為黨建工作第一責任人，劉進春同志將不折不扣落實四項制度作為夯實黨建基礎工作重點來抓，確保支部成為教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。
一是“四雙”工作重成效。“四雙”制度作為集團公司黨建工作品牌，也是規范黨內政治生活推動從嚴治黨在基層落地的重要舉措。在“雙學”方面，他根據項目青年人多，吸收新知識快、上進心強的特點，結合現場情況，系統組織開展了“學習新技術、掌握新工藝”、“月度內部對標”“看標準學規范大比拼”等多種形式大練兵活動，組織引領黨員及入黨積極分子和技術人員打基礎、練內功，學標準看規范，盡快掌握施工技術，為施工建設提供了良好的智力支持。在雙亮方面，他帶頭承諾，并為其他黨員干部承諾把關，引導其結合分管工作及職責，在工程急難險重環節勇于擔當，敢于承諾。在雙評環節，他充分吸參建單位廣泛意見，提高外協現場責任人參與雙評比例，真正實現組織考核和群眾監督有機融合。
二是支委會議重合力。進入福州項目，劉進春同志將支部委員會、中心組學習會和民主生活會納入班子建設凝聚合力的重要抓手來推進落實。在項目初期，他利用中心組學習機會，圍繞著公司對項目部的定位及任務目標，站在企業發展大局高度，就“如何維護福州市場”“如何帶隊伍”“工作為誰忙”和“大家與小家”等系列問題展開討論，敞開心扉暢談觀點，多角度密切溝通，求同存異，在提升理論修養和政治素質的同時，通過形勢引導，盡快達成“共同努力完成任務，共同分享勞動成果”的共識。班子建設是隊伍建設的重中之重，他一方面帶頭落實好支部委員會會議制度。在議題征集方面嚴格按照公司58項清單進行篩查，由相關主責部門牽頭提出，支部委員參加，其他班子及相關人員列席的支部委員會（擴大）會議進行集體研究后做出決定；會前支部委員私下溝通醞釀，會上廣泛征求意見，確保科學民主決策。另一方面用好民主生活會平臺，帶頭堅持批評和自我批評，以批評促團結。通過交心談心、溝通思想、化解矛盾。努力做到思想同向、工作同心、步調一致。
三是風險點防控重整改。在風險點識別方面，劉進春同志親自組織對照公司列舉20個風險點進行甄別；在每月自查自糾方面，他親自到部室發現問題，與支部委員商討改進意見，確保監督有形化。通過扎實推進四項制度落地，項目黨建活動明顯提升。
三、組織發動 圍繞中心展作為
堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促生產”，把施工生產中“急、難、險、重”任務作為黨建工作的發力點，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員干部的先鋒突擊作用。身為項目書記，劉進春同志更是身先士卒，率先垂范，沖鋒在前。
福清觀音埔水廠是福清市重大民生項目，受制于二裝及綠化方案影響，工期一度滯后，2017年4月28日，項目接到建設單位關于省市領導“5.08”拉練任務，原本二個多月工期現被壓縮不到10天時間，工期異常緊張，情況緊急，有困難也要上，劉進春同志現場下達“全員奮戰5.08，眾志成城保拉練”動員令，被劃分的四個保包區迅速進入狀態，他本人現場盯守督戰，和廣大參戰員工共同堅守，經過500余人近晝夜奮戰，于5月6日晚提前一天完成被監理單位譽為不可能完成任務，建設單位向公司發來感謝信表示祝賀。
洋里污水廠和祥板污水廠提標工程均為一級A污水升級達標配套項目，也是國家環保督察局重點督辦項目，社會高度關注。工程由于立項等原因，施工周期反復壓縮，施工工藝復雜，作業面狹小，新建改建單體多，施工任務異常繁重。項目進場后，劉進春同志緊貼施工生產的重點、難點及節點目標，認真組織開展 “只爭朝夕，攻堅克難，確保‘6.30’節點目標實現”、“創崗建區”、“黨員先鋒工程”、“三爭一保”、“爭分奪秒，確保‘5.05’管道成功駁接”等主題活動，他會同廣大黨員干部主動放棄春節和親人團聚機會，堅守工地。激勵和引導廣大共產黨員在關鍵工序、重要技術環節和急、難、險、重任務中當先鋒、打頭陣、比奉獻、做表率，堅持按月檢查評比，及時進行獎懲兌現，在項目上形成比、學、趕、超先進的勞動競賽熱潮，有效地推動了現場施工生產工作。
四、心系員工 凝心聚力謀幸福
“為員工謀幸福是我們不懈的追求”，劉進春是這樣說的，也是這樣努力的。在他的倡導下，項目緊緊圍繞服務施工生產這一中心，堅持建家就是建企業的指導思想，落實依靠方針，深入推進“職工小家”創建活動，不斷提高廣大員工幸福指數。
在項目臨建規劃時，他就充分考慮到員工生活衛生文化需求，完善項目員工生活和娛樂設施。按照集團“職工小家”有形化建設要求，結合現場實際，先后對洋里和瑯岐兩項目投入近200萬元充實增加硬件設施：增設100MM光纖入戶，實現辦公宿舍全覆蓋；增設圖書閱覽室和職工業校，新添綜合健身器材，更新升級臺球設備，布局“開心農場”，充實“職工之家”內涵，滿足員工文化需求；投入2000多元，自制凈化純凈水系統，實現純凈水“家家入戶”；食堂實行自助模式，真正做到想吃什么自己說了算。
堅持節日文體活動不間斷，組織開展登山健身、戶外拓展等豐富多采活動；持續開展“書香市政”讀書教育和“道德講堂”活動，不斷提升員工自身的素質，引導職工見賢思齊，倡導社會主義核心價值觀，滿足員工精神文化需求，豐富職工業余文化生活，激發廣大職工生產積極性和工作熱情。想職工之所想，幫扶濟困，共創和諧氛圍。啟動為困難員工送溫暖活動。先后16次慰問患病困難職工，及時把組織溫暖送到身邊；‘溫馨雞湯’持續不斷。啟動為員工過生日活動，探親家屬必訪活動，特殊群體必談話制度，釋其所疑，解其所難，幫其所需，讓員工感受企業的‘溫馨’無處不在。
“一份耕耘、一分收獲”，劉進春同志在基層黨支部書記的崗位上默默耕耘，他用自己的實際行動詮釋了一名共產黨員的執著和擔當，從他身上，我們看到了共產黨人不忘初心、無私奉獻的優良品質。2017年，由其負責的福州項目圓滿兌現建設單位工期承諾，以1.63億元產值超額完成公司任務目標。依據在建項目，贏得參建各方認可和尊重，2017年成功中標洋里污泥處置等三個項目，年度區域滾動發展合同額達到2.37億元。福州項目獲集團公司和公司“職工小家”“先進單位”和“四好班子”榮譽稱號。